2018，是“中國(guó)智造”的高光時(shí)刻——我國(guó)多顆北斗衛(wèi)星發(fā)射、首艘國(guó)產(chǎn)航母完成海試、廣深港高鐵開啟香港“高鐵時(shí)代”、華為出貨量超越蘋果，位居全球第二、上海進(jìn)博會(huì)盛大開幕，全球130個(gè)國(guó)家約2800家企業(yè)參展……
這些成就固然可喜，但那些真正關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)品，卻普遍“失聲”。
幸好，君樂寶打破了這份寧?kù)o。
君樂寶，讓世界重新審視的國(guó)產(chǎn)奶粉
在國(guó)際權(quán)威商譽(yù)質(zhì)量評(píng)估組織B.I.D(Business Initiative Directions) 舉辦的2018年度國(guó)際質(zhì)量峰會(huì)和頒獎(jiǎng)大會(huì)上，君樂寶拿下了“國(guó)際質(zhì)量管理卓越和創(chuàng)新鉆石獎(jiǎng)”。在這次全球93個(gè)國(guó)家和地區(qū)的評(píng)選中，君樂寶是唯一一家獲此殊榮的中國(guó)企業(yè)。
同年11月2日，君樂寶乳業(yè)集團(tuán)在第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上喜獲“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”殊榮，這是中國(guó)乳品企業(yè)首次獲得中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的較高榮譽(yù)。
需要強(qiáng)調(diào)的是，中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是國(guó)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的較高榮譽(yù)，每?jī)赡暝u(píng)選一次，旨在表彰為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)做出突出貢獻(xiàn)、在全社會(huì)具有顯著示范帶動(dòng)作用的組織和為提高質(zhì)量水平做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，下設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)和提名獎(jiǎng)。
這只是一個(gè)乳業(yè)品牌的殊榮，卻是一個(gè)國(guó)家更多可能的引言。
大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)層面的“大”與“小”
實(shí)現(xiàn)大國(guó)夢(mèng)，從來都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，哪怕我們有引以為傲的“中國(guó)速度”。所以，被其他國(guó)家認(rèn)同與尊重的不是GDP、市場(chǎng)、人口這些“大”，反而是水、空氣、奶粉這些“小”。它們無法直接呈現(xiàn)出一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，但卻是國(guó)家機(jī)器澎湃運(yùn)轉(zhuǎn)的“永動(dòng)機(jī)”，這代表著生生不息的意志傳承，更展現(xiàn)著越來越充滿可能的時(shí)代更迭。
從某種意義上來說，把這些“小事”當(dāng)成國(guó)家“大事”去做，才是我們應(yīng)該抱有的態(tài)度。
君樂寶，把“一口好奶粉”這件“小”事往“大”了做
即便國(guó)產(chǎn)奶粉行業(yè)經(jīng)歷了“廣受質(zhì)疑”的至暗時(shí)刻，但因著對(duì)生命的尊重，君樂寶奶粉自2014年上市銷售后，憑借口碑傳承的高品質(zhì)產(chǎn)品，一路高歌猛進(jìn)，到2017年君樂寶奶粉全年收入突破25億元，同比增長(zhǎng)108%，在奶粉業(yè)務(wù)的拉動(dòng)下，君樂寶乳業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)也沖進(jìn)百億俱樂部，成為國(guó)產(chǎn)乳業(yè)繼伊利、蒙牛和光明之后，第四家營(yíng)收過億的乳企。
今年前三季度，君樂寶奶粉銷售額同比翻一番以上，在規(guī)模品牌中蟬聯(lián)增長(zhǎng)冠軍?，F(xiàn)在，每天有150萬家庭選擇購(gòu)買君樂寶的嬰幼兒奶粉，產(chǎn)銷量進(jìn)入行業(yè)前列。
能在廣受質(zhì)疑的奶粉市場(chǎng)收獲信任，不是靠勇氣，而是靠始終貫徹的“高質(zhì)量發(fā)展”指導(dǎo)思想。
一個(gè)“較”不夠，君樂寶用四個(gè)“較”詮釋“高質(zhì)量”
檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否有足夠的社會(huì)責(zé)任感，就要看它是否敢于做出承諾，并踐行如一。
兩會(huì)期間，君樂寶乳業(yè)集團(tuán)總裁魏立華提出了實(shí)現(xiàn)奶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“四個(gè)較”，即質(zhì)量較優(yōu)、品牌較強(qiáng)、社會(huì)較放心、消費(fèi)者較滿意。樸實(shí)的承諾背后，是基于消費(fèi)升級(jí)深入而做出的深遠(yuǎn)思考。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的較大變革，是把國(guó)產(chǎn)商品放在世界市場(chǎng)上進(jìn)行正面PK，面對(duì)的對(duì)手更優(yōu)秀，面對(duì)的客戶更挑剔。同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)不僅提升了消費(fèi)質(zhì)量，更讓市場(chǎng)關(guān)注較基本的安全性、可靠性。因此，君樂寶的“四個(gè)較”是對(duì)這個(gè)時(shí)代的回應(yīng)，也是對(duì)自己的鞭笞。
兩大創(chuàng)新模式，以高于世界標(biāo)準(zhǔn)苛求自己
為了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)較”，生產(chǎn)世界級(jí)的好奶粉，君樂寶創(chuàng)新了兩個(gè)模式：
一是在全球率先推出全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，即實(shí)現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理和經(jīng)營(yíng)，從源頭上確保牛奶安全；
君樂寶的奶源全部來自自建牧場(chǎng)，牧場(chǎng)依托國(guó)內(nèi)三大優(yōu)質(zhì)奶源帶之一的華北大平原而建，目前在石家莊、保定、邢臺(tái)等地自建了9個(gè)大型現(xiàn)代化牧場(chǎng)。
同時(shí)，君樂寶建設(shè)了中央數(shù)字化集中控制室進(jìn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)度，牛舍采用散欄式奶牛自由采食、分隔式牛臥床、自鎖式牛頸枷、全自動(dòng)清糞、恒溫飲水槽、自動(dòng)牛體刷等數(shù)字化全自動(dòng)設(shè)備。24小時(shí)不間斷監(jiān)控每一頭奶牛的健康和發(fā)情狀況，用的是引進(jìn)自以色列的智能化項(xiàng)圈技術(shù)。
二是首創(chuàng)“四個(gè)世界級(jí)”模式，即用世界級(jí)先進(jìn)牧場(chǎng)、世界級(jí)領(lǐng)先工廠、世界級(jí)一流合作伙伴和世界級(jí)食品安全管理體系，把奶粉放置在世界一線產(chǎn)品陣營(yíng)中PK，不斷吸收汲取先進(jìn)技術(shù)和安全保障手段。
君樂寶根據(jù)瑞士通用標(biāo)準(zhǔn)公證行SGS檢測(cè)，在體細(xì)胞、蛋白質(zhì)含量、微生物、菌落群等指標(biāo)考核上甚至高于美國(guó)、日本國(guó)標(biāo)和歐盟標(biāo)準(zhǔn)；奶粉工廠則融匯了全球10個(gè)國(guó)家20多項(xiàng)專利，以全球領(lǐng)先的技術(shù)和設(shè)備，保證奶粉更安全；原輔料方面，君樂寶直接找來全球各領(lǐng)域較好的供應(yīng)商合作，同時(shí)聯(lián)合中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)研制配方；引進(jìn)了全球較具權(quán)威性的食品安全全球標(biāo)準(zhǔn)BRC和國(guó)際食品安全標(biāo)準(zhǔn)IFS雙重管理體系，配有四重檢測(cè)：企業(yè)自檢、行業(yè)檢驗(yàn)、國(guó)家抽檢和國(guó)際權(quán)威的第三方獨(dú)立檢測(cè)。
“高質(zhì)量發(fā)展”不可估量的市場(chǎng)核能
無論是“四個(gè)較”還是首創(chuàng)“兩個(gè)模式”，其核心都是“高質(zhì)量發(fā)展”，任何行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，到較后，終歸是“質(zhì)量的較量”。而能被傳承百年的老字號(hào)，即便在如今這個(gè)信息過剩的年代，依舊口口相傳，經(jīng)年不衰，這便是被時(shí)間驗(yàn)證過的質(zhì)量。較樸素的思考，卻也是較難堅(jiān)守的初心，但君樂寶深知，當(dāng)市場(chǎng)浮華褪去，留下來的，便是那些真正把“質(zhì)量”奉為信仰的企業(yè)。
任何一個(gè)民族的長(zhǎng)足發(fā)展，都需要從強(qiáng)健體魄開始，日本戰(zhàn)后的“一人一杯奶”計(jì)劃，不僅整體提升了日本人的身體素質(zhì)，更以充沛活力與智力促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的全面騰飛。因此，牛奶的質(zhì)量問題就上升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面。
君樂寶自是了然這杯奶承載的分量，所以才有了對(duì)于“高質(zhì)量”近乎苛刻的“偏執(zhí)”，或許，這也是君樂寶創(chuàng)始人魏立華那句 “奶粉并非太高的科技，做的是良心” 較為溫情的注解。